در برنامه نیروی دریایی برای بهبود آمادگی در برابر درگیری‌ها، با حضور دریادار لیزا فرانچتی

ژنرال جیمز ال. جونز: صبح بخیر به همه. به رویداد امروز با دریادار لیسا فرانچتی، رئیس عملیات نیروی دریایی خوش آمدید—رئیس عملیات نیروی دریایی برترین نیروی دریایی جهان، باید اضافه کنم—برای بحث درباره برنامه ناوبری ۲۰۲۴ برای نیروی جنگی دریایی آمریکا.

نام من جیم جونز است و به عنوان رئیس اجرایی افتخاری در شورای آتلانتیک و همچنین به عنوان رئیس مرکز اسکوکروفت خدمت می‌کنم. به نمایندگی از مرکز اسکوکروفت و شورای آتلانتیک، همراه با برنامه دفاع جلو، می‌خواهم شما را به این چهارمین جلسه هیجان‌انگیز از سری فرماندهان ۲۰۲۴ خوش آمد بگویم.

همانطور که می‌دانیم، ایالات متحده از آغاز به نیروی دریایی خود متکی بوده است تا برتری دریایی جهانی را حفظ کند، تأمین آزادی ناوبری، توانایی پروژه قدرت آمریکا در سراسر جهان و نقش حیاتی در قابلیت‌های بازدارندگی استراتژیک کشور ایفا کند. همانطور که این دوره رقابت استراتژیک با رقبای هم‌سطح یا نزدیک به هم‌سطح، یعنی چین و روسیه، ادامه دارد و چشم‌انداز تهدیدات در حال تغییر است، نیروی دریایی با بسیاری از چالش‌ها مواجه است و قابلیت‌های آن در سراسر جهان کشیده شده‌اند.

نیروی دریایی و باید بگویم تفنگداران دریایی—شما با فرمانده‌ای معرفی می‌شوید که نمی‌توانند تفنگداران دریایی را ذکر نکنند—باید برای امکان جنگ در آینده نزدیک آماده باشند. ولی فراتر از این، باید مزیت بلندمدت خود را به منظور جلوگیری از تجاوزات آینده و اطمینان از مشارکت بزرگ در ثبات جهانی ادامه دهند. یک بخش حیاتی در اثربخشی این استراتژی استفاده از نوآوری‌های فناوری برای حفظ یک نیروی آماده و مدرن خواهد بود. نیروی دریایی باید در پلتفرم‌ها، سیستم‌های تسلیحاتی جدیدتر سرمایه‌گذاری کرده و سیستم‌های رباتیک و خودکار را نیز بپذیرد.

مزیت کلیدی که ایالات متحده نسبت به دشمنان خود دارد، شبکه قوی اتحادی است که آمریکا حفظ می‌کند. نیروی دریایی باید به تقویت این روابط ادامه دهد تا امنیت جمعی را افزایش دهد و با بهبود تعامل‌پذیری با نیروهای مشترک و هم‌پیمان، تهاجم دشمن را بازدارند. با توجه به بسیاری از تهدیداتی که در افق نه چندان دور وجود دارند، ضروری است که نیروی دریایی یک چشم‌انداز استراتژیک آینده‌نگر داشته باشد که از تمامی مزایای ایالات متحده استفاده کند و آمادگی برای پاسخ به رقابت، بحران و در صورت لزوم درگیری را فراهم کند.

بنابراین، امروز خوش‌شانس هستیم که با سی‌وسومین رئیس عملیات نیروی دریایی، دریادار لیسا فرانچتی همراه هستیم، که درباره برنامه ناوبری اخیر منتشر شده برای نیروی جنگی دریایی آمریکا بحث خواهد کرد. این راهنمای استراتژیک او برای ناوگان ایالات متحده در طول دوره اوست. دریادار فرانچتی، اهل پیتسفورد، نیویورک، از مدرسه روزنامه‌نگاری مدیل فارغ‌التحصیل شده و در سال ۱۹۸۵ از برنامه ROTC دانشگاه نورث‌وسترن منصوب شد. او صلاحیت جنگ‌سطحی خود را در کشتی یو.اس.اس شناندوآ کسب کرد و در همه سطوح فرماندهی، از جمله رزرو نیروی دریایی در سنترال پوینت، اورگان، یو.اس.اس راس، اسکادران نابودگر ۲۱، نیروی دریایی ایالات متحده در کره، گروه ضربتی ناوهای هواپیمابر ۹ و ۱۵، ناوگان ششم نیروی دریایی ایالات متحده در ایتالیا، و نیروهای ضربتی و حمایتی ناتو در پرتغال فرماندهی کرد.

علاوه بر فرماندهی، او در سرتاسر نیروی دریایی و نیروی مشترک با تأکید بر استراتژی، مشارکت بین‌المللی و همکاری بین‌دستگاهی کار کرده است و به عنوان مدیر استراتژی، برنامه‌ها و سیاست‌ها، J-5، و اخیراً به عنوان معاون رئیس عملیات نیروی دریایی خدمت کرده است. به عنوان رئیس عملیات نیروی دریایی، دریادار فرانچتی مسئول فرماندهی، استفاده از منابع و کارایی عملیاتی نیروهای عملیاتی دریایی و فعالیت‌های ساحلی نیروی دریایی است که توسط وزیر نیروی دریایی تعیین شده‌اند.

دریادار فرانچتی، مشتاقیم از شما بشنویم و برای حضورتان در اینجا بسیار سپاسگزاریم. پس از سخنرانی کلیدی دریادار، او با دن لاموت، برای یک گفتگوی راهبردی همراه خواهد شد. دن یک روزنامه‌نگار به مدت طولانی است و بیش از پانزده سال است که درباره نیروهای مسلح نوشته است. از سال ۲۰۱۴، او در مورد ارتش ایالات متحده و پنتاگون برای روزنامه واشنگتن‌پست کار کرده است. دن، از شما برای پیوستن به ما امروز بسیار متشکریم.

همچنین می‌خواهم از همه کسانی که در این گفت‌وگو با دریادار شرکت کرده‌اند، چه به صورت حضوری و چه به صورت مجازی، تشکر کنم. همایش‌هایی مثل این جزء جدایی ناپذیر مرکز استراتژی و امنیت اسکوکروفت در شورای آتلانتیک هستند که به توسعه استراتژی‌های پایدار و غیرحزبی برای پرداختن به مهم‌ترین چالش‌های امنیتی که ایالات متحده و متحدان و شرکایشان با آن مواجه‌اند، می‌پردازد. مطابق با آن مأموریت، دفاع جلو ایده‌هایی تولید می‌کند و ذینفعان در اکوسیستم دفاعی را متصل می‌کند تا یک مزیت نظامی پایدار برای ایالات متحده، متحدان و شرکای او ترویج کند. کار آن دفاع از استراتژی‌ها، قابلیت‌ها و منابع دفاعی ایالات متحده مورد نیاز برای بازدارندگی و در صورت لزوم پیروزی در هر درگیری آینده‌ است.

مایلم از شرکت Saab و مایکل اندرسون که متأسفانه امروز نمی‌تواند اینجا باشد ولی معمولاً در این جلسات حضور دارند، تشکر ویژه‌ بکنم. Saab و شورای آتلانتیک سری فرماندهان را از سال ۲۰۰۹ راه‌اندازی کردند. چشم‌انداز این بود که یک انجمن سخنرانان برجسته برای رهبران نظام۱۲۴۶ژنرال جیمز ال. جونز: صبح به خیر، همگی. به رویداد امروز خوش‌آمد می‌گویم که با حضور دریادار لیزا فرانچتی، رئیس عملیات نیروی دریایی ـ که باید اذعان کنم که برترین نیروی دریایی جهان است ـ برگزار می‌شود تا درباره طرح ناوبری ۲۰۲۴ برای نیروی جنگنده دریایی آمریکا که او ارائه کرده است، بحث کنیم.

اسم من جیم جونز است و من به عنوان رئیس بازنشسته هیئت مدیره در شورای آتلانتیک و همچنین به عنوان رئیس مرکز اسکوکرافت فعالیت می‌کنم. بنابراین، به نمایندگی از مرکز اسکوکرافت و شورای آتلانتیک، به علاوه برنامه دفاع پیشرفته آن، خوش‌آمد می‌گویم به شما برای چهارمین قسمت مهیج از سری جلسات فرماندهان ۲۰۲۴.

همان‌طور که همه می‌دانیم، از آغاز پیدایش خود، ایالات متحده به نیروی دریایی خود برای حفظ تسلط جهانی دریایی متکی بوده است که آزادی ناوبری و قدرت پیش‌برد توان ایالات متحده در سراسر جهان را تضمین کرده و نقش مهمی در توانمندی‌های بازدارنده استراتژیک کشور داشته است. در حالی که وارد این دوره رقابت استراتژیک با رقبای هم‌تراز یا نزدیک به هم‌تراز، به طور ویژه چین و روسیه می‌شویم و در حالی که چشم‌انداز تهدیدها تکامل می‌یابد، نیروی دریایی با چالش‌های زیادی روبرو است و توانایی‌های آن در سراسر جهان کشیده شده است.

نیروی دریایی، و باید بیفزایم تفنگداران دریایی ـ نمی‌توانید انتظار داشته باشید که یک فرمانده شما را معرفی کند بدون اینکه ذکری از تفنگداران دریایی بکند ـ باید برای احتمال وقوع جنگ در آینده نزدیک آماده باشد. اما فراتر از آن، نیروی دریایی باید همچنان به تقویت مزیت طولانی‌مدت خود ادامه دهد تا از تجاوز آینده جلوگیری کرده و سهم عمده‌ای در ثبات جهانی ایفا کند. یک جزء حیاتی در اثربخشی این استراتژی، بهره‌گیری از نوآوری تکنولوژیک برای حفظ نیروی آماده و مدرن خواهد بود. نیروی دریایی باید در پلتفرم‌های جدیدتر، سیستم‌های تسلیحاتی جدیدتر سرمایه‌گذاری کند و سیستم‌های رباتیک و خودکار را نیز بپذیرد.

مزیت کلیدی که ایالات متحده نسبت به رقبای خود دارد، شبکه گسترده اتحادهایی است که حفظ می‌کند. نیروی دریایی باید به تقویت این روابط ادامه دهد تا امنیت جمعی را افزایش داده و با بهبود قابلیت همکاری با نیروهای مشترک و متحد از تجاوز خصمانه جلوگیری کند. با وجود تهدیدات بسیاری که در افق نه چندان دور وجود دارد، ضروری است که نیروی دریایی دارای دیدگاه استراتژیک پیش‌رو باشد که از تمام مزایای ایالات متحده بهره‌برداری کند و آمادگی را برای پاسخ‌گویی در رقابت‌ها، بحران‌ها و درگیری‌ها، در صورت لزوم، ممکن سازد.

بنابراین امروز، بسیار خوش‌شانسیم که میزبان سی و سومین رئیس عملیات نیروی دریایی، دریادار لیزا فرانچتی، هستیم که درباره طرح ناوبری تازه منتشر شده خود برای نیروی جنگنده دریایی آمریکا صحبت خواهد کرد. این راهنمای استراتژیک او برای ناوگان دریایی ایالات متحده در دوران تصدی او است. شناختاری از پیتسفورد، نیویورک، دریادار فرانچتی فارغ‌التحصیل از مدرسه روزنامه‌نگاری مدیل است و در سال ۱۹۸۵ از طریق برنامه NROTC دانشگاه نورث‌وسترن مأموریت گرفت. او مدرک صلاحیت سطحی جنگی خود را بر روی کشتی یواس‌اس شنه‌ندوآ به‌دست آورد و به فرماندهی در تمامی سطوح رسید، از جمله نیروی ذخیره دریایی، سنتل پوینت، اورگن، یواس‌اس راس، اسکادران ناوشکن ۲۱، نیروهای دریایی ایالات متحده در کره، گروه حمله ناوگانی ۹ و ۱۵، ناوگان ششم ایالات متحده در ایتالیا و نیروهای ضربه و پشتیبانی ناتو در پرتغال.

علاوه بر فرماندهی، او در سراسر نیروی دریایی و نیروی مشترک با تأکید بر استراتژی، مشارکت بین‌المللی و همکاری بین دستگاهی کار کرده و به عنوان مدیر بخش استراتژی، برنامه‌ها و سیاست‌ها J-5 و اخیراً به عنوان معاون رئیس عملیات نیروی دریایی خدمت کرده است. به عنوان رئیس عملیات نیروی دریایی، دریادار فرانچتی مسئولیت فرماندهی، استفاده از منابع و بهره‌وری عملیاتی نیروهای عملیاتی دریایی و فعالیت‌های ساحلی نیروی دریایی که توسط وزیر نیروی دریایی منصوب شده‌اند، را بر عهده دارد.

دریادار فرانچتی، مشتاقانه منتظریم تا از شما بشنویم و بسیار از حضور شما در اینجا سپاس‌گزاریم. بعد از سخنرانی اصلی دریادار، او به همراه دن لاموث برای یک گفتگویم تعاملی به ما خواهند پیوست. دن بیش از پانزده سال است که به عنوان روزنامه‌نگار فعالیت می‌کند و به طور گسترده درباره نیروهای مسلح نوشته است. از سال ۲۰۱۴، او نیروی دریایی ایالات متحده و پنتاگون را برای واشنگتن پست پوشش می‌دهد. دن، بسیار از حضور شما امروز تشکر می‌کنیم.

همچنین می‌خواهم از همه کسانی که در این گفتگو با دریادار شرکت کرده‌اند، چه به صورت حضوری و چه مجازی، تشکر کنم. اینگونه نشست‌ها بخش اساسی مرکز استراتژی و امنیت اسکوکرافت در شورای آتلانتیک است، که تلاش می‌کند استراتژی‌های پایدار و غیرحزبی برای مقابله با مهم‌ترین چالش‌های امنیتی پیش روی ایالات متحده و هم‌پیمانان و شرکای او توسعه دهد. متناسب با این مأموریت، برنامه دفاع پیشین ایده‌هایی تولید می‌کند و ذینفعان در اکوسیستم دفاعی را متصل می‌کند تا مزیت نظامی پایدار ایالات متحده، هم‌پیمانان و شرکا را ترویج دهد. کار آن شناسایی استراتژی‌های دفاعی، قابلیت‌ها و منابع ایالات متحده است که برای بازداشتن و، در صورت لزوم، پیروزی در هر درگیری آینده‌ای لازم است.

مایلم به طور ویژه از شرکت Saab و مایکل اندرسون، که متأسفانه امروز نمی‌تواند حضور داشته باشد اما معمولاً در اینگونه برنامه‌ها شرکت می‌کند، تشکر کنم. Saab و شورای آتلانتیک، سری جلسات فرماندهان را در سال ۲۰۰۹ راه‌اندازی کردند. چشم‌انداز آن ایجاد یک سکوی سخنرانی مطرح برای رهبران نظامی و دفاعی ارشد بود تا مهم‌ترین چالش‌های امنیتی را که هم‌اکنون و در آینده وجود دارند، مورد بررسی قرار دهند. در طول سال‌ها، این برنامه به یکی از نهادهای اصلی شورای آتلانتیک تبدیل شده است و ما از Saab برای حمایت و همکاری‌های مداومشان سپاسگزاریم. قبل از اینکه میکروفون را به دریادار فرانچتی برای سخنرانی اصلی خود واگذار کنم، می‌خواهم به همه یادآوری کنم که این رویداد عمومی است و به صورت رسمی ضبط می‌شود. از همه شما به خاطر پیوستن به شورای آتلانتیک برای آنچه که می‌دانم یک گفتگوی جذاب خواهد بود، تشکر می‌کنم.

دریادار فرانچتی، بدون هیچ‌گونه تأخیر بیشتری، صحنه برای شماست. خوش‌آمدید.

لیزا فرانچتی: خوب، از شما متشکرم، ژنرال جونز، برای معرفی مهربانانه و خوش‌آمدگویی گرم‌تان. همچنین می‌خواهم از شورای آتلانتیک بخاطر اینکه به من اجازه دادید بخشی از سری جلسات فرماندهان باشم، تشکر کنم. این یک فرصت بی‌نظیر است. و من بسیار هیجان‌زده‌ام که این فرصت را دارم تا با همه شما صحبت کنم.

همان‌طور که ژنرال جونز به‌تازگی اشاره کرد، من به‌تازگی طرح ناوبری خود برای نیروی جنگنده دریایی آمریکا را منتشر کردم که راهنمای استراتژیک کلی من برای نیروی دریایی است تا ناوگان کشور ما را برای یک درگیری احتمالی با جمهوری خلق چین تا سال ۲۰۲۷ آماده‌تر کند و در عین حال به تقویت مزیت جنگی بلندمدت نیروی دریایی خود بپردازیم. اما قبل از اینکه کمی بیشتر درباره آن صحبت کنم، می‌خواهم درباره دلایل پشت سر آن ـ دلایلی که باعث شدند NAVPLAN را ایجاد کنم و کارهایی که نیروی دریایی شما در سراسر جهان انجام می‌دهد تا امنیت و رفاه کشورمان را حفظ کند و هرگونه دشمن بالقوه را باز دارد و همیشه برای مبارزه و پیروزی قاطعانه آماده باشد، صحبت کنم.

همان‌طور که همه شما می‌دانید، نیروی دریایی ما ـ کشور ما همیشه یک ملت دریایی بوده است. هفتاد درصد از سیاره ما از آب تشکیل شده است. هشتاد درصد از جمعیت جهان در شعاع دویست کیلومتری خط ساحلی زندگی می‌کنند. نود درصد از اقتصاد جهانی از طریق دریا حرکت می‌کند. و ۹۵ درصد از ارتباطات بین‌المللی و حدود ده تریلیون دلار تراکنش‌های مالی هر روز از طریق کابل‌های فیبر نوری زیر دریا عبور می‌کنند. در ایالات متحده به تنهایی، تجارت دریایی بیشتر حجم به ارزش را از هر شکل دیگری از حمل و نقل جابجا می‌کند و سالانه حدود ۵.۴ تریلیون دلار ایجاد و مترادفاً از سی و یک میلیون شغل آمریکایی پشتیبانی می‌کند. و زمانی که دسترسی ما به دریا تحت تأثیر قرار می‌گیرد، اقتصاد ما، امنیت ملی ما و واقعاً شیوه زندگی ما نیز تحت تأثیر قرار می‌گیرد.

و من می‌توانم به بسیاری از مثال‌های مختلف فکر کنم که در سال‌های گذشته آن ارتباط نزدیک را نشان داده‌اند. فقط به تأثیرات COVID-19، به گل کردن کشتی «اِور گیون» در کانال سوئز، و حالا حملات حوثی‌ها در دریای سرخ و حتی اعتصابات بندری در سواحل شرقی و غربی ـ خلیج ـ فقط چند هفته پیش فکر کنید. واقعاً مشخص است که دریاها خون زندگی ملت ما هستند. و از روزهای جنگ انقلابی، همان‌طور که ژنرال جونز اشاره کرد، تیم نیروی دریایی و تفنگداران دریایی ما دسترسی ما به آن دریا را حفظ کرده و تضمین کرده‌اند. و در یکشنبه، ما به‌تازگی ۲۴۹امین سالگرد تولد خود را جشن گرفتیم.

من فکر می‌کنم رویدادهای امسال و اقداماتی که تیم نیروی دریایی – تفنگداران دریایی شما در اقیانوس هند-آرام، مدیترانه، دریای سرخ و فراتر از آن انجام داده‌اند، واقعاً اهمیت پایدار قدرت دریایی آمریکایی را در طول تاریخ ملت ما تاکید می‌کند. با میانگین حدود ۱۱۰ کشتی و هفتاد هزار نفر نیروی دریایی و تفنگداران دریایی که در هر روز اعزام می‌شوند، تیم نیروی دریایی – تفنگداران دریایی به جلو حرکت می‌کند، از سرزمین ما دفاع می‌کند و خطوط ارتباط دریایی را که اقتصاد ما را تأمین می‌کند باز نگه می‌دارد. در حال حاضر در اقیانوس هند-آرام، گروه اعتصاب حامل یواس‌اس جورج واشنگتن و گروه آمادگی دوزیست آمریکا، با ۳۱ام MEU در آن حضور دارند، با متحدان و شرکا کار می‌کنند تا نظم منطقه‌ای آزاد و باز را حفظ کنند و قابلیت همکاری جمعی ما را تقویت کنند.

در بالتیک، آتلانتیک، شمال بلند و مدیترانه، نیروی‌های دریایی ما همچنان در کنار ناتو و دیگر نیروهای دریایی شریک کار می‌کنند تا از ناتو دفاع کنند و از اوکراین در دفاع از کشورشان و دموکراسی‌شان حمایت کنند، تجاوز روسیه را بیشتر باز دارند و مطمئن شوند که حمله ناعادلانه و وحشتناک روسیه به کشور حاکم اوکراین یک شکست استراتژیک است. و در مدیترانه شرقی، دریای سرخ، اقیانوس غربی هند، نیروهای دریایی ما ـ شامل گروه‌های اعتصاب حامل هواپیمابر، گروه‌های آمادگی دوزیست، زیردریایی‌ها و چندین ناوشکن ـ در کنار متحدان و شرکا، در حال محدود کردن درگیری اسرائیل-حماس هستند، و دیگران، به ویژه ایران و نیروهای نیابتی‌اش، را از تشدید خصومت‌ها به جنگ منطقه‌ای باز می‌دارند و به حمایت از دفاع اسرائیل ادامه می‌دهند.

در هفته‌های اخیر، ناوشکن‌های بیشتری از آمریکا، شامل بولکلی، فرانک ئی. پیترسن، مایکل مورفی و کول، به حدود دوازده دارایی دریایی دیگر پیوسته‌اند تا موشک‌های بالستیک، موشک‌های کروز، و پهپادهایی که توسط ایران و حوثی‌ها شلیک می‌شوند را در دفاع از نظم بین‌المللی مبتنی بر قوانین، در دفاع از ناوبران غیرنظامی بی‌گناه، و در دفاع از اسرائیل سرنگون کنند. توانایی نیروهای ما در عملیات بی‌وقفه در هر محیطی، نشان‌دهنده ارزشی است که نیروی دریایی ما در طی ۲۴۹ سال گذشته برای کشورمان فراهم کرده است.

ما در یک حوزه منحصربه‌فرد فعالیت می‌کنیم. حوزه‌ای که مرز نمی‌شناسد. حوزه‌ای که خطوط کشیده شده بر نقشه را می‌شکند و در آن نیروی دریایی به رهبران کشور ما هر روز گزینه‌ها و فضای تصمیم‌گیری سریع و انعطاف‌پذیر ارائه می‌دهد. نمی‌توانم بیش از این به تیم نیروی دریایی خود افتخار کنم. آن‌ها شامل ملوانان در حال خدمت و ذخیره، کارمندان غیرنظامی ما و خانواده‌های ما هستند. هیچ نیروی دریایی دیگری در جهان نمی‌تواند در این مقیاس عمل کند. هیچ نیروی دریایی دیگری در جهان نمی‌تواند نیرویی مرگبار و در مقیاس جهانی مستقر و حفظ‌شده‌ای مانند ما با این سرعت، مقیاس و توان حضور ایجاد کند.

در حالی که همه دستاوردهای ما در این ۲۴۹ سال گذشته به من اعتماد به نفس داده است، می‌دانم که نمی‌توانیم پای خود را از روی گاز برداریم، زیرا تردیدی نیست که کشور ما در یک نقطه عطف تاریخی قرار دارد. ما با یک محیط امنیتی در حال تغییر و چالش‌برانگیز، تغییر در طبیعت جنگ، و چالش‌های واقعی در زمینه کشتی، زیردریایی، هواپیما، ساخت و نگهداری، تولید تسلیحات، جذب نیرو و نگهداری زیرساخت مواجه هستیم. همه این در حالی است که محدودیت‌های صنعتی و بودجه‌ای تلاش‌های ما را برای مقابله با این چالش‌ها پیچیده‌تر می‌کند.

من قبلاً کمی درباره محیط امنیتی صحبت کردم، اما می‌خواهم بگویم که این وضعیت چگونه تغییر کرده است. همان‌طور که می‌بینیم، نظم بین‌المللی مبتنی بر قوانین که برای بیش از سه‌چهارم قرن حفظ کرده‌ایم، در هر اقیانوسی مورد تهدید قرار گرفته است. جمهوری خلق چین چالش رهبری ما است و تهدید پیچیده‌ای چندوجهی و چندمحوره ارائه می‌دهد. کاملاً آگاه هستم که چالشی که جمهوری خلق چین برای نیروی دریایی ما ایجاد می‌کند، به مراتب فراتر از اندازه ناوگان PLAN است.

این شامل کمپین‌های منطقه‌ای و اقتصادی خاکستری، توسعه زیرساخت‌های دو منظوره مانند فرودگاه‌ها و بنادر، و نیروهای دو منظوره مانند نیروی دریایی شبه نظامی چینی، و زرادخانه هسته‌ای در حال رشد است. این چالش توسط یک سازمان صنعتی دفاعی عظیم که در وضعیت جنگی قرار دارد و شامل بزرگترین ظرفیت کشتی‌سازی جهان است، پشتیبانی می‌شود. افزایش توانمندی‌ها، ظرفیت و دسترسی نظامی جمهوری خلق چین، همراه با رفتارهای فزاینده تهاجمی در دریای چین شرقی و جنوبی، آنچه رئیس جمهور شی به نیروهای خود گفته که باید تا سال ۲۰۲۷ برای جنگ آماده باشند را تأکید می‌کند.

جمهوری خلق چین تنها رقیب ما نیست. روسیه همچنان یک تهدید حاد است. ایران، یک بازیگر تثبیت‌کننده در خاورمیانه است. ما شاهد افزایش هم‌پیمانی این رقبا هستیم: جمهوری خلق چین، روسیه، ایران، کره شمالی، سازمان‌های افراطی خشن و سازمان‌های تروریستی حمایت شده جهانی مانند حماس، حزب‌الله، حوثی‌ها، داعش-خراسان و بیش از این. علاوه بر این محیط امنیتی پویای جدید، ما با تغییری در ماهیت جنگ مواجه هستیم که با پیشرفت‌های نوآوری در میدان جنگ و فناوری ارزان‌تر و دسترسی‌پذیرتر برای هر دو دولت و بازیگران غیردولتی همراه است. همه ما از تهاجم روسیه به اوکراین و حملات مداوم موشک‌های بالستیک حوثی، موشک‌های کروز و پهپادها در دریای سرخ درس‌های بزرگی می‌آموزیم.

برای مواجهه با تمام این چالش‌ها، من دوست دارم منابع و ظرفیت تولید صنعتی را داشته باشم که فقط به سادگی اندازه نیروی خود را یک‌شبه گسترش دهم. و اذعان می‌کنم که به نیرویی بزرگتر و مرگبارتر نیاز داریم. اما برای هیچ‌یک از شما راز نیست که ما با موانع مالی و صنعتی برای دستیابی به آنچه من آن را “بازیکنان بیشتر در میدان” می‌نامم، مواجهیم. بودجه ما کمتر از افزایش ۳ تا ۵ درصد بالاتر از تورم لازم برای حمایت از رشد نیروی دریایی است. و ما برای چهارده مورد از پانزده سال گذشته با تصمیمات مکرر روبرو بوده‌ایم، که حرکت ما را محدود کرده و سرعت هر گونه پیشرفت در ارائه قابلیت جنگ‌جویی و ظرفیت مورد نیاز برای پاسخگویی به نیازهای امروز و فردا را کند کرده است.

در حالی که ما منابع قابل توجهی برای رفع چالش‌های پایگاه صنعتی خود سرمایه‌گذاری می‌کنیم، تغییر سریع اتفاق نخواهد افتاد. نمی‌توانیم یک نیروی دریایی بزرگ‌تر را فقط در چند سال کوتاه افزایش دهیم. بنابراین هنگامی که این موقعیت را پذیرفتم، همه این‌ها را در نظر گرفتم ـ محیط امنیتی در حال تغییر، ماهیت در حال تغییر جنگ، و چالش‌های خودمان ـ و این همان چیزی بود که زمینه‌ای را فراهم کرد که برنامه ناوبری من را تنظیم کند. این برنامه‌ای است که به طور مشخص نشان می‌دهد که ما باید کجا برویم تا نیروی دریایی خود را برای درگیری بالقوه در هر زمان و هر مکان آماده‌تر کنیم. به عنوان CNO که تا سال ۲۰۲۷ رهبری را بر عهده خواهد داشت، مجبورم بیشتر و سریع‌تر انجام دهم تا از آماده بودن بیشتر نیروی دریایی ما اطمینان حاصل کنم. نمی‌توانم در حالی که برای سرمایه‌گذاری‌های طولانی‌مدت برای نیروی خود تلاش می‌کنیم، بی‌حرکت بمانم.

بنابراین برنامه ناوبری من اساساً این چالش‌های شناخته‌شده را در یک جعبه پارک می‌کند. من هنوز روی آن‌ها کار خواهم کرد، اما تنها چیزی نیست که به آن فکر می‌کنم. این برنامه به من کمک می‌کند تا با منابعی که می‌توانم بر آن‌ها تأثیر بگذارم، در سریع‌ترین زمان ممکن به دستاوردهای استراتژیک برسیم. این برنامه بر پایه نیروی دریایی جنگنده آمریکا ساخته شده، سندی که در ژانویه منتشر کردم و اولویت‌های من در جنگ‌جویی، نیروهای جنگ‌جو، و بنیادی که از آن‌ها پشتیبانی می‌کند را نشان می‌دهد. و NAVPLAN از جایی که NAVPLAN 2022 سلف من به پایان رسیده بود، ادامه می‌دهد. این برنامه هدف من را برای افزایش سطح آمادگی پایه ناوگان ما و قرار دادن بازیکنان بیشتر در میدان ـ پلتفرم‌هایی که آماده‌اند با قابلیت‌های لازم، سلاح‌ها و پشتیبانی، و افرادی که آماده‌اند با ذهن، مهارت‌ها، ابزارها و آموزش‌های مناسب ـ نشان می‌دهد.

و واقعاً این کار را به دو طریق انجام می‌دهد. اول، با اجرای طرحی که آن را پروژه ۳۳ می‌نامم، در هفت زمینه کلیدی که باید شتاب بگیریم، زمینه‌هایی که برای سرمایه‌گذاری شخصی و منابع خود و اعمال نفوذ شخصی فرض کنم برای اینکه فوری شاخص‌ها را حرکت دهم، با ۲۰۲۷ به عنوان ستاره شمالی خود. دوم، با گسترش کمک نیروی دریایی به اکوسیستم جنگ‌جویی مشترک. این همه در مورد ایجاد مزیت پایدار جنگ‌جویی است، سرمایه‌گذاری در قابلیت‌های کلیدی و ایجاد اثرات لایه‌دار که نیروی دریایی می‌تواند در همه حوزه‌ها، به نیروهای مشترک و همچنین به متحدان و شرکای ما فراهم کند. این برای دیدگاه من از چگونگی دفع و در صورت لزوم جنگیدن و پیروزی در جنگ‌های آینده ما بنیادی است.

بنابراین، بازگشت به ابتدا، می‌خواهم به‌طور مختصر به این هفت اهداف پروژه ۳۳ به طور برابر مهم بپردازم، چرا که آن‌ها همتراز با اولویت‌های من در جنگ‌جویی، نیروهای جنگنده و بنیادی که از آن‌ها پشتیبانی می‌کند، هستند.

در زیر گروه جنگ‌جویی، هدف اول من آماده‌سازی پلتفرم‌های ما است.

هدف دوم عملیاتی‌سازی سیستم‌های رباتیک و خودمختار است.

هدف سوم من جنگیدن از مرکز عملیات دریایی است. این مرکز عصبی فرماندهی و کنترل ما است و به هماهنگی نحوه ارائه اثرات به عنوان یک نیروی دریایی و نیروی مشترک و ترکیبی کمک خواهد کرد.

تحت سبد جنگ‌جویان، هدف چهارم من جذب و حفظ افراد با استعداد است.

هدف پنجم من ارائه کیفیت خدماتی است که ملوانان و خانواده‌هایشان لایق آن هستند.

هدف ششم من سرمایه‌گذاری در شایستگی جنگ‌جویان، جعل آموزش‌های مجازی سازنده ما به گونه‌ای که قابل اعتماد، واقعی و به همان اندازه مرتبط باشد که ممکن است.

و سرانجام در سبد بنیادین، هدف هفتم من بازسازی زیرساخت‌های حیاتی است که نیروهای ما را برای جنگ‌آوری فراهم می‌کند، نگهداری می‌کند و آماده می‌کند، با اولویت‌دهی به اقیانوس آرام.

به همراه این هفت هدف ـ واقعاً، اهداف قابل گسترش ـ آن‌ها نشان‌دهنده برنامه من برای کسب دستاوردهای استراتژیک در سریع‌ترین زمان ممکن با منابعی که من می‌توانم بر آن‌ها تأثیر بگذارم هستند. می‌دانم که حرکت به سمت این اهداف با هدف و فوریت جمهوری خلق چین و هر دشمن احتمالی دیگری را بازداری می‌کند، و ما را حتی آماده‌تر می‌کند تا در صورت شکست بازدارندگی، با قاطعیت بجنگیم و برنده شویم.

می‌خواهم تنها با چند نظر درباره اکوسیستم جنگ‌جویی مشترکی که در گذشته به آن اشاره کردم پایان دهم زیرا برنامه ناوبری من برای افزایش کمک نیروی دریایی ما به آن حیاتی است. می‌دانم که نیروی دریایی ما هرگز به تنهایی نخواهد جنگید، بنابراین بر توسعه و یکپارچه‌سازی قابلیت‌های کلیدی نیروی دریایی با آن‌هایی که در تیم‌های مشترک و همچنین در متحدان و شرکا داریم، تمرکز کرده‌ایم، زیرا اثرات جمعی که ما به‌طور مشترک ارائه می‌دهیم اهمیت خواهند داشت.

اکوسیستم جنگ‌جویی مشترک درباره تجمع و ایجاد آن اثرات جمعی است. این یک سیستم است که در آن یک قابلیت فعال می‌شود و سپس توسط هرکدام از شرکت‌کنندگانش فعال می‌شود. همین الان در خاورمیانه به نمایش گذاشته شده است و می‌دانم که این یکی از قابلیت‌هایی است که دریادار پاپارو در اقیانوس آرام اهرم‌زدایی خواهد کرد.

دستیابی به این اهداف در برنامه ناوبری من یک تلاش کامل از همه دست‌هاست که هرکسی نقشی برای بازی‌کردن دارد ـ صنعت، کنگره، دانشگاه‌ها، تیم‌های مشترک ما، متحدان و شرکای ما، و البته ملوانان و غیرنظامیان ما. بنابراین می‌خواهم از همه شما اینجا بخاطر علاقه شما به نیروی دریایی ما تشکر کنم، و همچنین بخاطر همه کارهایی که انجام داده‌اید برای حمایت از تیم نیروی دریایی ما و continues آن‌چه در آینده برای حمایت از نیروی دریایی جنگ‌جویی آمریکا انجام می‌دهید، تشکر کنم.

در دفترم ساعتی دارم که به من می‌گوید ۸۰۷ روز تا ۱ ژانویه ۲۰۲۷ باقی مانده است. زمانی برای تلف کردن باقی نمانده، و نیروی دریایی شما آماده است تا به استقبال آن برود. بسیار متشکرم، و منتظر بحث امروز هستم. متشکرم.

دن.

دن لاموت: خیلی خوب. صبح به خیر، همگی.

لیزا فرانچتی: صبح به خیر.

دن لاموت: از وقتی که امروز در اختیار ما گذاشتید تشکر می‌کنم، خانم.

شما به‌تازگی چند دقیقه وقت صرف توضیح برنامه خود کردید. می‌دانم که برای برنامه‌ریزی آن خیلی وقت صرف کرده‌اید. این شهر اغلب برنامه‌هایی را می‌بیند که با موانع روبرو می‌شوند، در برخورد با وقایع واقعی روز به مشکل برمی‌خورند. آیا می‌توانید کمی به ما بگویید که چگونه فکر می‌کنید که می‌توانید این برنامه را پایدار کنید، آن را عملی کنید، و به نوعی با کمک به رفع این موانع، محدودیت‌های بودجه‌ای و موارد دیگر به آن دست یابید؟

لیزا فرانچتی: بله. خوب، ممنونم. و باز هم از این فرصت برای صحبت کمی درباره برنامه امروز تشکر می‌کنم.

می‌دانید، فکر می‌کنم این برنامه کمی متفاوت از برخی از برنامه‌هایی است که در گذشته داشته‌ایم، و من تلاش کرده‌ام تا مطمئن شوم که پایدار خواهد بود و چسبندگی خواهد داشت. و واقعاً حدود یک سال گذشته را با همکاری تمام فرماندهان چهار‌ستاره، فرماندهان ناوگان، فرماندهان نوعی ما بر روی این برنامه کار کرده‌ام تا واقعاً بفهمیم چه چیزهایی را باید انجام دهیم و چه چیزهایی را چگونه انجام دهیم تا به تفکر، عملکرد، و عملیات متفاوت بپردازیم تا از چالش‌هایی که با منابع فعلی که می‌توانیم بر آن‌ها تأثیر بگذاریم پیشی بگیریم.

بنابراین وقتی به برنامه نگاه می‌کنید، خیلی متمرکز است ـ می‌گویم که در چند جهت با برنامه‌های قبلی متفاوت است.

اول، بر روی سال ۲۰۲۷ تمرکز دارد. بر روی جمهوری خلق چین تمرکز دارد. بنابراین اولویت‌هایم را تعیین کرده‌ام، دیدگاه من. به‌طور باریکی بر روی حل این چالش‌ها تمرکز کرده‌ام.

نکته دیگر این است که واقعاً بر پایه برنامه ناوبری ۲۰۲۲ ساخته شده است، که در آن تقریباً هجده منطقه مختلف که واقعاً بر روی آن‌ها تمرکز داشتیم و بسیاری از ساختارها با افراد مسئولیت‌پذیر واحد برای هدایت پیشرفت در هر کدام از آن مناطق ایجاد شده بود. نگاهی انداختم، اصلاحی انجام دادم، و گفتم: خوب، اینجا جایی است که ما بر اساس NAVPLAN 2022 هستیم، و اینجا هفت منطقه است که فکر می‌کنم می‌توانیم پای خود را روی گاز بگذاریم و در آن‌ها پیشرفت شتاب‌دهی کنیم تا در آینده توانایی‌هایی را که باید داشته باشیم گیم‌چینجر واقعی باشند.

فکر می‌کنم آخرین چیزی که درباره تفاوت آن می‌گویم این است که هر کدام از اهدافی که ما سعی در دستیابی به آن‌ها داریم، یک فرد مسئولیت‌پذیر واحد دارد. و آنچه از طریق سیستم‌های عملکرد به برنامه و سکونتگاه دریایی یافته‌ایم، فرآیندهایی ایجاد شده‌اند که اگر هدف قابل توسعه‌ای، فرد مسئولیت‌پذیر واحد، و ریتم مسئولیت‌پذیری داشته باشیم، که منجر به موفقیت می‌شود.

و برنامه ناوبری تمرکز من را تغییر خواهد داد. تغییر می‌دهند که کجا می‌روم، چه گزارش‌هایی می‌گیرم، به چه جلساتی می‌روم. بنابراین توجه شخصی من بر این اهداف پروژه ۳۳ و همچنین ساختن قابلیت‌ها خواهد بود که درباره آن‌ها به عنوان قابلیت‌های کلیدی برای مزیت جنگ‌جویی صحبت می‌کنم که ما را به جایی که در آینده نیاز داریم خواهد برد.

دن لاموت: خوب. یکی از اهداف اعلام‌شده شما افزایش آمادگی موج به ۸۰ درصد است. می‌دانم که با بسیاری از تحلیل‌گراύτε prenez-وحید:s ک über dyingantiates شمال شرق در این شهر صحبت کرده‌ام، آن‌ها نگرانی‌هایی مطرح می‌کنند که آیا وقایع واقعی، فیزیک، و چیزهای دیگر واقعاً این موضوع را به چالش می‌کشند. و می‌دانم که قبلاً هواپیما را به‌عنوان یک نوع مورد مشابه مطرح کرده‌اید. آیا ۸۰ درصد را امیدبخش، قابل دستیابی، یا هر دو می‌دانید؟ و فکر می‌کنید چطور پای خود را در آنجا به گاز بگذارید؟

لیزا فرانچتی: متشکرم. این یکی از مهمترین همه هفت هدف به اندازه هم مهم هستند، اما می‌دانید، من مدت‌هاست که گفته‌ام که باید بازیکنان بیشتری رغبت داشته باشیم. راه‌های زیادی برای انجام این کار وجود دارد. می‌توانید با خرید جدید یکی از آن‌ها شناسید. یکی دیگر این است که آن‌ها را به‌موقع وارد و خارج از نگهداری کنید، که به این دلیل این هدف را اینجا قرار داده‌ام. یکی دیگر این است که به‌طور دیگر از آنچه دارید استفاده کنید.

من بر روی این موضوع متمرکز هستم، زیرا مثال هوانوردی واقعاً نشان‌دهنده آنچه ما می‌دانیم که می‌توانیم به آن دست یابیم است. بنابراین در سال ۲۰۱۸، وزیر ماتیوس به جامعه هوانوردی ما چالش داد تا آمادگی F/A-18 را از ۵۰ درصد آمادگی/در دسترسی به ۸۰ درصد برساند. و در طول این فرآیندها ـ در چند سال گذشته به‌طور خاص، و حالا شش سال بعد، توانسته‌ایم ۸۰ درصد آمادگی در F/A-18 را حفظ کنیم به‌خاطر فرآیندهایی که ما ایجاد کرده‌ایم، با بهره‌گیری از داده، نماهنگ‌های روزانه مسئولیت‌پذیری به‌طور روزانه تا اطمینان حاصل کنیم که می‌فهمیم آمادگی چیست، چه موانعی بر سر دستیابی به آن آمادگی وجود دارد و حرکت به جلو.

آن‌ها توانسته‌اند آن را از طریق سایر سری‌های مدل نوع تصور کنند و ما آن را به نیروی زیردریایی و همچنین نیروی سطحی گسترش داده‌ایم. بنابراین یک هدف گسترش‌یافته است، اما من مصمم و تیم مصمم هستیم تا به دنبال آن هدف گسترش‌یافته برویم. بنابراین ما در حال تقویت تمام آن هستیم، در واقع، همه آن فرآیندها در حال حاضر در حال انجام هستند و من واقعاً به آینده آن منتظر هستم.

من فقط یک مثال دیگر می‌زنم، معیاری در سطح که ممکن است مفید باشد. بنابراین، می‌دانید، تکمیل به‌موقع قابلیت‌های نگهداری فوق‌العاده مهم است. بنابراین اگر به سال ۲۰۲۲ برمی‌گردید، ما حدود ۲۷ درصد تکمیل به‌موقع داشتیم، در سال ۲۰۲۳ آن را به درصد ۳۰ رساندیم و امسال به ۶۷ درصد خواهیم رسید. بنابراین ما بسیاری از رویه‌ها را در نظر گرفته‌ایم تا قبلاً قابلیت‌های نگهداری در یک سطح، زیردریایی و هوانوردی را برنامه‌ریزی کنیم، اطمینان حاصل کنیم که چه قطعاتی نیاز داریم، داشتن منبع آن قطعات، سرمایه‌گذاری در آن قطعات تا بتوانند به‌موقع حاضر باشند؛ برنامه‌ریزی قابلیت‌های نگهداری ما حداقل شش ماه از قبل و قفل کردن آن‌ها برای اطلاع صنعت از آنچه در حال رسیدن است و همچنین دریافت آن قطعات در سفارش. این‌ها برخی از کارهایی است که ما انجام می‌دهیم.

بنابراین این‌ها اهداف گسترش‌یافته هستند، اما من اطمینان دارم که ما به سختی برای به‌دست آوردن آن‌ها کار خواهیم کرد. و اگر به‌وضوح به ۸۰ درصد نرسیم، در مسیر جلوتر از جایی خواهیم بود که شاید اگر من هدفی این‌چنین بلندپروازی ندادم.

دن لاموت: خوب.

لیزا فرانچتی: و باید بگویم که تمام جوامع برای این اهداف دست‌در‌دست‌هم دارند، بنابراین ما همه متعهد به همکاری برای دستیابی به آن‌ها هستیم.

دن لاموت: بسیاری از مذاکرات درباره آینده نیروی دریایی تمایل به تمرکز بر تعداد کشتی‌ها دارند. در نظرات شما اشاره کردید که به‌طور مستقیم به این موضوع پرداخته‌اید. تا چه حدی این ساختار را محدود‌کننده می‌دانید، و تا چه حدی این ساختار را ضروری می‌دانید؟ می‌دانید، من ـ بعد عملیاتی در اینجا وجود دارد، اما اعداد عدد هستند و فکر می‌کنم این چیزی است که شما زیاد از دیگران می‌شنوید.

لیزا فرانچتی: به یقین. خوب، من کاملاً اذعان می‌کنم که نیاز به نیروی دریایی بزرگتر و مرگبارتری داریم. می‌دانید، ما چندین ارزیابی داریم که می‌گویند باید یک نیروی دریایی بزرگتر داشته باشیم و واقعاً می‌خواهم به‌طور نزدیک با کنگره و صنعت همکاری کنم تا بتوانم آن نیروی دریایی مورد نیازمان را ارائه دهیم. و این یک چیز واقعاً مهم است.

اما اندازه نیروی دریایی تنها چیزی نیست که اهمیت دارد. فکر می‌کنم اگر به آن اکوسیستم جنگ‌جویانه آینده نگاه کنید، واقعاً درباره اثراتی است که می‌توانید با آن نیروی دریایی از یک نیروی پراکنده، مصیبت‌زده، و یکپارچه‌شده در سراسر نیروهای دیگر نیروی مشترک ارائه دهید، خواه آن سایبر، فضا، نیروی هوایی، ارتش، تفنگداران دریایی باشد. مطمئناً می‌توانید یک نوع محیط جنگ‌جویانه متفاوت را تصور کنید که همه آن اثرات به‌صورت لایه‌لایه قرار گرفته‌اند، و این واقعاً آن چیزی است که ما هر دشمنی را شکست خواهیم داد.

بنابراین، به نظر من، هر دو است. ما نیاز داریم که بر روی به‌دست آوردن ناوگان مورد نیاز با قابلیت‌های مورد نیاز تمرکز کنیم، اما همچنین نیاز داریم که بفهمیم چگونه بهتر آن‌ها را با نیروی مشترک و در کنار متحدان و شرکای خود متحد می‌کنیم. و واقعاً، چگونه می‌توانیم آن قابلیت سازگاری را از پایه با متحدان و شرکا ایجاد کنیم، هم از طریق سیستم‌های تسلیحاتی و هم تمرینات، و اطمینان حاصل کنیم که می‌توانیم به‌طور واقعی آن‌ها را وصل کنیم و در هر زمانی که باید این را انجام دهیم بجنگیم؟

دن لاموت: خوب. متشکرم.

بیایید به برخی عملیات‌های جاری بپردازیم و شاید کمی به برنامه ربط دهیم. نیروی دریایی در سال گذشته به‌طور بسیار شلوغی در دریای سرخ و دیگر قسمت‌های خاورمیانه بوده است. می‌دانید، فکر می‌کنم بسیاری از ما در حال پیگیری حرکات کشتی‌ها و چیزهای مشابه سطحی هستیم که همیشه معمول نیست. به عنوان نتیجه به نظر شما، خدمت در حال یادگیری چیست به طوری که تقریباً هر روز به‌نظر می‌رسد که ملوانان در حال سقوط مهمات از آسمان هستند؟ و به نظر شما تا چه مدت این خدمت می‌تواند ادامه یابد؟ به نظر من ممکن است نگرانی‌هایی وجود داشته باشد که در این مسیر ادامه دارد و همچنین از نظر عمق انبار و همچنین همان‌طور که سعی دارید به نقاط دیگر بپیوندید این به‌نظر نمی‌رسد که از بین برود.

لیزا فرانچتی: خوب، ابتدا، نمی‌توانم بیش از این به تیم نیروی دریایی و تفنگداران دریایی خود که در آن‌جا هستند افتخار کنم. همان‌طور که زودتر گفتم، می‌دانید، از روز اول ما آنجا بوده‌ایم تا از تشدید بیشتر جلوگیری کنیم. و می‌دانید، من به همه کشتی‌های خود بسیار افتخار می‌کنم ـ که در کنار متحدان و شرکا کار می‌کنند، باید بیفزایم ـ در دریای سرخ و در ـ در اقیانوس هند واقعاً آن نظم بین‌المللی مبتنی بر قوانین را حفظ می‌کنیم.

فکر می‌کنم با حضور در دریای سرخ خیلی یاد می‌گیریم. ابتدا، ارزش متحدان و شرکا. و باز هم، همه این تمرین‌ها و آموزش‌هایی که در سراسر جهان انجام می‌دهیم، این ما را قادر ساخته است که با هم به مقابله با این چالش بپردازیم.

چند چیز دیگر را بگویم. ابتدا، که ملوانان ما در سلاح‌های خود اعتماد دارند. و این حتماً به توسعه این سلاح‌ها در طول سال‌های گذشته برمی‌گردد، اما همچنین به آموزش، گواهی‌نامه، همه کارهایی که برای آماده‌سازی ملوانان، کشتی‌ها و هواپیماها، همه چیز انجام می‌دهیم تا پیش از رفتن به راه خطر آماده شوند. و سیستم‌های ما همان‌طور که طراحی شده بودند عمل کرده‌اند. بنابراین، باز هم، این واقعاً یک گواه بر طراحان، مهندسان و حالا مردم ما است که قادر به استفاده مؤثر از آن‌ها هستند.

فکر می‌کنم چیز دیگری که یاد می‌گیریم این است که توانسته‌ایم همه درگیری‌های مختلف را مشاهده کنیم، همه چیزهایی که حوثی‌ها استفاده کردند، همه سیستم‌های تسلیحاتی تأمین شده توسط ایران، و توانسته‌ایم به تاکتیک‌هایی که آن‌ها استفاده می‌کنند نگاه کنیم. توانسته‌ایم از داده‌ها استفاده کنیم و آن اطلاعات را از سیستم‌های تسلیحاتی خود استخراج کنیم، آن را به ایالات متحده در عرض چند ساعت بیاوریم. و این را به مهندسان خود؛ به مراکز توسعه جنگ‌جویی که در آن تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و رویه‌ها را توسعه می‌دهند ببریم؛ این واقعاً یک تغییر بازی بوده است زیرا سپس همه متخصصان می‌توانند با هم کار کنند، بفهمند چه در حال رخ دادن است. با تغییر تاکتیک‌ها، می‌توانیم تاکتیک‌های متفاوتی معرفی کنیم، تنظیماتی در رادارها، هر چیزی که نیاز داریم انجام دهیم تا بتوانیم آن را دنبال کنیم.

یک مثال کوچک می‌زنم. وقتی که در حال تمرین یکی از کشتی‌های خود بودم، فرصتی داشتم تا یک افسر کنترل آتش‌بار کلاس دوم را به کلاس اول ارتقا دهم. او یک تکنسین بود که با سیستم تسلیحاتی توپ کار می‌کرد، و ایده‌ای داشت که چگونه می‌تواند توپ را در برابر تهدیدات حوثی مؤثرتر کند. او ایده خود را نوشت، آن را به مقامات فنی فرستاد، آن‌ها تأیید کردند و آن را به بقیه‌ ناوگان ارسال کردند زیرا راهی بهتر برای استفاده از توپ و مؤثرتر بود. و بنابراین ما توانستیم فناوری را به دست یک جنگ‌جو بدهیم؛ توانستیم او را به تفکر درباره چگونگی تفکر، عمل و عمل متفاوت وادار کنیم؛ و او واقعاً پادیابرو در نوآوری در آنجا در میدان جنگ بود.

همیشه دوست دارم بگویم که در اوکراین هر روز در میدان جنگ نوآوری می‌کنند. آن‌ها آنچه دارند را برداشته و به روشی متفاوت استفاده می‌کنند. ما باید قادر به انجام همین کار باشیم. بنابراین فکر می‌کنم که این درس دیگری است که در آنجا یاد گرفته‌ایم.

دن لاموت: خوب.

لیزا فرانچتی: و به نقطه آخرتان درباره که، می‌دانید، آیا نگران پایداری خود برای استقرار در آنجا هستیم، البته، هدف ما این است که در آنجا باشیم، و آن چیزی است که ما کارکنان‌مان را آموزش می‌دهیم تا انجام دهند. بنابراین من بسیار مفتخرم که بتوانم به‌خوبی این مأموریت را انجام دهم. و ما دوباره ادامه می‌دهیم که سرمایه‌گذاری در تسلیحات که درباره پایه آن صحبت می‌کنم ـ تسلیحات، پایگاه‌ها، زیرساخت‌ها ـ همه آن چیزهایی که برای تولید و حفظ نیرو متعهد به دنبال کردن آن هستیم.

دن لاموت: خیلی خوب.

و فکر می‌کنم فقط زمان برای یک سوال دیگر داریم. ما دیده‌ایم که گروه ضربت آبراهام لینکلن تمدید شده است. دیده‌ایم که واحد اعزامی تفنگ‌داران همراه با ARG تمدید شده است. به عنوان استحکام این تغییر می‌کنید، می‌دانید، این به ذهن می‌آید که لزوماً ARG جدیدی پشت سر آن نداریم. تا چه حد نگرانید که نمی‌توانیم تمپویی را در آنجا حفظ کنیم؟

لیزا فرانچتی: همان‌طور که می‌دانید، ما همه نیروهای خود را آموزش، اعزام و تأیید می‌کنیم که بتوانیم نیازهای تعیین شده را برآورده کنیم، می‌دانید، توسط وزیر. ما نیرویی در سطح جهانی اعزام‌شده هستیم، و فکر می‌کنم این یکی از بزرگ‌ترین چیزها در مورد انعطاف‌پذیری نیروی دریایی ما است. ما می‌توانیم نیروها را تولید کنیم، می‌توانیم آن‌ها را به جایی که نیاز دارند بفرستیم و به وزیر اجازه دهیم که بتواند آن‌ها را بین موارد مختلف تبادل کند تا پس از آن مأموریت‌هایی که داریم برود. بنابراین من به توانایی خود در انجام آن اطمینان دارم.

من به شدت بر روی آمادگی برای همه کشتی‌هایمان متمرکز هستم. می‌دانید، هنگامی که در تصویر کلان به اولویت‌هایم فکر می‌کنید، اول، کلمبیا، اولویت برتر ما برمی‌گیرد. اما بعد از آن، آمادگی، قابلیت، و سپس ظرفیت. من واقعاً بر روی آمادگی و رسیدگی به همه این چالش‌های نگهداری متمرکز هستم که باعث برخی از تأخیرها در گذشته شد، خواه در نیروی دوزیستی ما یا در هر یک از سکوهایمان باشد. بنابراین، باز هم، این چگونه ما به دنبال این خواهیم بود. و به همین دلیل است که این بخش مهمی از برنامه ناوبری ما است.

دن لاموت: خوب. بابت وقتی که امروز بزرگواری کردید، از شما سپاسگزارم. می‌خواهم از شما بخواهم که نشسته بمانید تا دریادار برای جلسه دیگری حرکت کنند.

لیزا فرانچتی: خیلی متشکرم.

دن لاموت: خیلی خوب.

لیزا فرانچتی: متشکرم.

دن لاموت: متشکرم.

لیزا فرانچتی: اوه، متشکرم. این سرگرم‌کننده بود.

دن لاموت: متشکرم.